EFICIENCIA EN COMPRAS, OPTIMIZACIÓN DE ALMACÉN Y GESTIÓN DE STOCK

“La implantación de procesos eficientes en la gestión de compras y almacén supone un impacto superior al 30% en la cuenta de resultados de las empresas”.

ÁREAS DE TRABAJO

Tal impacto lo conseguimos a través de una mejora continua sobre tres pilares clave:

  • Gestión eficiente, ordenada y rentable de las Compras
  • Optimización de los procesos de Almacén
  • Control y gestión de los niveles de stock de la empresa.
 

¿Sabemos si nuestra gestión de compras y almacén genera crecimiento y rentabilidad?:  

  • ¿Tienes definidos KPIs del tiempo y coste de almacenamiento, estado, venta diaria y rentabilidad de tus productos en stock?
  • ¿Las incidencias con proveedores o clientes son mínimas y las resuelves eficazmente?
  • ¿Los procesos del área de compras permiten optimizar el stock del almacén, mitigar las pérdidas por roturas de stock y obtener la máxima rentabilidad?
  • ¿Consideras que el Nivel de Servicio a tus clientes es potencialmente mejorable?
  • ¿Los procesos del almacén aseguran la preparación de pedidos eficiente y segura en tiempo y forma?

CAPAZITA resuelve estos y otros muchos problemas sobre la gestión de compras y almacén, enfocándonos en procesos de compras y negociación, optimización de procesos de almacén y gestión de stock, ajuste de los costes operativos y creación de KPI’s de seguimiento y control más relevantes vinculados a los objetivos estratégicos de tu empresa.

Centramos nuestra gestión en las diferentes partes de la Cadena de Suministro:

  1. APROVISIONAMIENTOImplantar procesos eficientes –JUST IN TIME- permitirá ajustar los niveles de stock a la demanda, reducir las pérdidas de ingresos por roturas de stock y mejorar los resultados de la empresa.
  2. GESTIÓN DE STOCK: Es el activo que más liquidez puede consumir. Su optimización mejorará potencialmente la rentabilidad y, sobre todo, la liquidez de la empresa.
  3. GESTIÓN DE ALMACÉNEl Nivel de Servicio al cliente se potencia con una eficiente y óptima gestión del Almacén. Un nivel de servicio Óptimo impacta positivamente en el nivel de ingresos de la empresa.
  4. DE PROVEEDOR A PARTNER: Son los proveedores quien ponen en funcionamiento la cadena de suministro de la empresa. Deben sentirse parte del crecimiento empresarial, a través de una perfecta simbiosis entre empresa -proveedor respaldada por una estrategia de proveedor clara y medible que garantice incrementar el resultado económico empresarial.

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